Потому что да, держать темп стало сложнее.

Потому что все вокруг словно ускорилось, а команда компании выросла – и успевать выслушивать каждого не получается. Важный для бизнеса человек может дать сбой, который вы не заметите. Вернуть его в рабочее состояние будет непросто – и это может дорого обойтись вашему делу.

Потому что сам ваш масштаб теперь другой. Дел просто слишком много. Времени просто слишком мало. Самый важный для бизнеса член команды, который может дать сбой – вы сами. Усталость, выгорание, нарушение баланса «жизнь-работа»… успех часто становится проблемой.

Потому что с тех пор, как вы смогли – прошло время. Былой драйв постепенно стерся. Отношения с доверенными людьми изменились. Команда все хуже понимает, куда двигаться – и зачем. Время повлияло на все – а вот взглянуть со стороны у вас уже не получается.

Вы смогли. Выстроили бизнес, добились успеха.
Куда дальше? Дальше вообще возможно?

Я Даниил Гайдуков,

В прошлом – топ-менеджер крупной региональной компании, руководил командой из 70 человек. Есть собственный предпринимательский опыт. Поэтому работаю для предпринимателей и менеджеров– прикладная бизнес-психология, поддержка ключевых сотрудников, спокойствие и осознанность для собственников.

психолог и коуч для бизнеса.

Модульные программы для корпоративных клиентов

Когда твой менеджер сбоит.

Топ-терапия

Я учитываю специфику каждой компании, чтобы сформировать персонализированную программу специально под ваши задачи – но вы можете познакомиться с той основой, на которой они выстраиваются.

На ваших лучших людей ложится самая тяжелая нагрузка – ответственные перфекционисты выгорают первыми. Помогу предупредить проблемы или вернуть ваших «звезд» в строй. По этой программе предоставляется бесплатная диагностика.

Персональные консультации с сотрудниками в формате психотерапии или коучинга; в том числе, доступно онлайн.

формат:

Когда вы уже даже и не знаете

Устав!

Вы устали. Бизнес требуется всех сил (и даже больше), удовольствие ушло, усталость и тревога стали привычны. Помогу разобраться – наладить отношения с близкими людьми и самим собой, обрести спокойствие, установить четкие границы между рабочим и личным. Вы – не только деловой человек. Вы – человек с правом быть счастливым.

Личные консультации с предпринимателями, собственниками бизнеса в формате психотерапии или коучинга.

формат:

Когда в команде климатический кризис.

Дороже денег

Психологический климат в коллективе влияет на каждый рабочий процесс. Помогу создать рабочую атмосферу, разобраться с конфликтами и непониманием, примирить подразделения, сплотить компанию, создать единое видение целей компании, добиться от команды понимания и поддержки задуманных вами изменений.

Коучинг групп, стратегические сессии, тренинги, семинары: работа со всей командой

формат:

Как мы организуем работу?

Запросите предложение о сотрудничестве, я вышлю его оперативно. Обратите внимание, что оно не будет учитывать специфику компании или конкретных ситуаций. Исходное предложение предназначено только для того, чтобы составить общее впечатление о том, что нам с вами предстоит.

Контакт

В зависимости от ситуации, мы проведем первую сессию с руководителем, организуем вебинар для знакомства с командой или проведем бесплатную диагностику для топ-менеджеров в ходе очной встречи. Кроме того, я предоставлю компании информационное письмо и все необходимые материалы для рассылки сотрудникам.

Знакомство

Решение

1

2

3

4

После изучения задачи, я предложу оптимальные тип и формат сессий. Мы согласуем условия и график работы, подпишем договор и соглашение о конфиденциальности информации – я внимательно отношусь к этому вопросу. Вы будете знать все подробности до начала работы.

Действуем

Приступаю. Провожу сессии. Обеспечиваю вас профессиональной поддержкой, применяю свои знания специальных инструментов гештальт-терапии – чтобы помочь вам решить поставленную задачу.

что продолжительность сессий может варьироваться. Типичная сессия по программе «Устав!» - 60 минут, по программе «Совет директоров» - 90 минут; для командных корпоративных программ «Дороже денег» составляет от нескольких часов до нескольких дней. Как правило, первый договор с новым клиентом предусматривает не более пяти сессий – чтобы вы могли познакомиться с моим подходом и принять решение о продолжении работы.

Я работаю в гештальт-подходе.

В ходе сессий концентрируемся на актуальных проблемах и ситуациях.

Это значит, что наша с вами работа строится на трех ключевых принципах.

Актуальность

Вытаскиваем на поверхность ваше истинное понимание ситуации.

Осознанность

Решения – ваша ответственность. Моя – помочь вам его найти.

Ответственность

Доверьте мне сложные задачи

Я консультирую в гештальт-подходе, окончил Санкт-Петербургский Институт Гештальта. Специализируюсь на работе с бизнесом – командами, топ-менеджерами, собственниками. Понимаю нагрузки высоких должностей, поскольку сам был руководителем в крупной компании. Собственно, это и привело меня в психотерапию – был коммерческим директором, пережил серьезное выгорание, обратился к личной терапии, ощутил эффективность. Со временем решил сделать это своей профессией.

Даниил Гайдуков, 1985 год

кейсы

«Я уволил сотрудника. За дело – но почему-то это увольнение меня сильно беспокоит»

Кейс с увольнением хорошего человека

Руководитель уволил сотрудника, которым давно был недоволен – не устраивало качество работы и соблюдение дисциплины. Уверен, что решение было правильным. В то же время, как признается сам, «очень много думаю об этом поступке, беспокоюсь – это мешает фокусироваться на работе».

Я работаю с компанией на условиях корпоративного обслуживания – разбираться с мешающими работе факторами можно назвать моей должностной обязанностью. Провели сессию на основе модульной программы «Совет директоров». Оказалось, что руководитель с приязнью относился к уволенному сотруднику – интересный в общении, любимец всей компании, почти что приятель. Налицо был конфликт между «личным» и «рабочим». После работы на сессиях, клиент смог оценить ситуацию с разных сторон, осознать происхождение своих чувств. По словам руководителя: «Грустно, но когда я понял, что именно не замечал – стало легче».

«Начинаем работу с очень федеральной компанией – максимально переживаю»

Руководитель проходит через сложные и долгие переговоры с компанией федерального масштаба. Говорит, что «очень много тревоги, сплю плохо. Собой на прошлом раунде переговоров недоволен – голос неуверенный, спина мокрая, перебиваю, говорю больше обычного». Хочет быть увереннее, чтобы заключить договор.

Работаю с руководителем на постоянной основе, разбирали этот случай на нашей 7 сессии. Через метафоры описали, что именно волнует его в переговорах – как он видит «федералов» и себя, соответствуют ли эти образы реальности. Обсудили тему спокойствия на других переговорах. Обнаружили установки по поводу больших проектов и как провал переговоров может повлиять на его самооценку. В итоге, после сессий руководитель стал ощущать себя более спокойно и относиться к себе менее критично.

Чтобы изменить ситуацию, я предложил компании отложить постоянные обучения новым вещам и внимательнее рассмотреть, как у них сейчас все устроено. Мы сделали ряд сессий, на которых делились своим видением ситуации. Мой главный вызов заключался в том, чтобы удерживать внимание людей на обсуждении текущего состояния, а не на постоянной критике окружающих. Я возвращал сотрудникам авторство, что это они работают в такой компании, в таких процессах, что это их жизнь.

Парадокс заключается в том, что, как только люди переключили свое внимание с критики на исследование того, как они работают, это стало большим толчком к реальным переменам. Сразу вспоминались и решения с тренингов и книг. Работа шла в режиме продолжительного сопровождения, включая индивидуальные коучинг-сессии, групповые обсуждения и тренинги эффективного общения.

“По сути задача консультанта состояла в том, чтобы мы честно поговорили, пожаловались, попросили изменения. Особенно ценным было наблюдать со стороны, как моя работа и слова влияют на других. Сложно потом возвращаться и делать то же самое. Важным моментом было включение руководства во все мероприятия. Без их участия это скорее всего бы осталось просто интересным опытом”

“Все сотрудники на обучениях соглашаются на изменения, признают пользу, но буквально на следующий день все возвращается: ворчат на клиентов, долго решают задачи других подразделений, саботируют новое. В общем: “динамичное развитие” остается только слоганом”

"Я считаю себя хорошим, умным, и, видимо, слишком терпеливым. Обычно моя агрессия выходит на близких, но в последнее время я чаще срываюсь на коллег."

Владелец бизнеса обратился, описывая постоянный стресс на работе, к которому ему удается адаптироваться. С партнерами, клиентами и сотрудниками у него сохраняется дружелюбное общение, но есть моменты, когда он просто взрывается. Он чувствует легкость сразу после вспышки гнева, но затем испытывает сожаление и угрызения совести. Ему обидно, что часто его агрессия направлена на тех, кто невиновен. Иногда ему даже приходится уходить из офиса, чтобы избежать взрыва.

Уже после первой сессии клиент лучше осознал, как организует для себя напряженное состояние. Он словно в "слоумо режиме" определил момент, когда зарождается недовольство и как он его подавляет. В процессе нескольких последующих сеансов клиент заметил физические изменения: чаще чувствовал расслабление, его супруга отметила, что он стал чаще улыбаться и стал "теплее". С сотрудниками он договорился о правилах, когда к нему стоит обращаться, а что решать самостоятельно.

"Вроде и сам все это знал, но внутренний ступор мешал сделать первый шаг. Теперь замечаю, когда начинают терпеть и решаю, что делать дальше с причиной. Легче точно."

переходите в МОй телеграм канал

Если остались вопросы

Заполните форму и я вам отвечу